Управленческий консалтинг
В области управления финансами:
- Комплексный анализ финансово-хозяйственной деятельности организации;
- Факторный анализ результатов деятельности компании;
- Разработка методики раздельного учета затрат по операционным сегментам на базе функционально-стоимостного анализа;
- Разработка системы внутреннего контроля и управления рисками;
- Оценка, разработка рекомендаций и внедрение системы планирования, бюджетирования, управленческого учета и отчетности;
- Разработка методологической базы процессов бюджетирования и управленческого учета, формирование стандартов, регламентов, инструкций с учетом отраслевых особенностей и специфических потребностей конкретных клиентов;
- Разработка системы управления затратами, в том числе внедрение управления затратами по видам деятельности.
В области стратегического управления и организационного развития:
- Моделирование и оптимизация бизнес-процессов;
- Разработка и внедрение системы менеджмента качества;
- Разработка и внедрение стратегической системы менеджмента на основе сбалансированной системы показателей (BSC);
- Разработка системы мотивации менеджеров на основе ключевых показателей эффективности деятельности (KPI);
- Формирование системы управления деятельностью компании, ориентированной на повышение ее капитализации (стоимости).